Bureau de conseil en entreprise dans un bâtiment historique à Anvers

Business Consulting ancré dans la réalité de votre entreprise

Nous aidons les PME et entreprises de taille intermédiaire en Belgique à prendre des décisions difficiles : restructurer une équipe, lancer un nouveau marché, ou simplement remettre à plat une rentabilité qui s'effrite. Depuis Anvers, nous intervenons là où ça coince.

Parlons de votre prochain défi
14
années d'activité
230+
missions réalisées
89 %
de clients qui reviennent
6
secteurs couverts

Ce que nous faisons concrètement

Chaque mission commence par un diagnostic chiffré. Pas de rapport de 80 pages : un plan d'action, des priorités, un calendrier.

Diagnostic financier et opérationnel

Nous analysons vos comptes, vos processus internes et vos marges produit par produit. Le livrable : un tableau de bord clair avec les trois leviers qui auront le plus d'impact sur votre trésorerie dans les six prochains mois. Durée moyenne : quatre semaines.

Stratégie de croissance

Vous voulez ouvrir un deuxième site, exporter vers les Pays-Bas ou digitaliser votre canal de vente. Nous construisons le plan : étude de marché ciblée, budget prévisionnel, scénarios à 12 et 24 mois. Nous restons disponibles pendant la phase d'exécution pour ajuster le tir.

Restructuration et gestion du changement

Réorganiser une équipe de 15 ou 150 personnes demande un plan précis et une communication sans ambiguïté. Nous préparons le calendrier social, les entretiens individuels et le suivi post-restructuration. Nos interventions dans le secteur logistique et manufacturier en Flandre nous ont appris que la vitesse d'exécution compte autant que la qualité du plan.

Transformation digitale

Pas besoin de tout automatiser d'un coup. Nous identifions les deux ou trois processus où le digital vous fera gagner du temps immédiatement : facturation, gestion des stocks, suivi commercial. Puis nous sélectionnons les outils adaptés à votre budget et formons vos équipes sur place.

Accompagnement à la reprise d'entreprise

Vous rachetez une société ou transmettez la vôtre. Nous intervenons dès la phase de due diligence : valorisation, audit des contrats fournisseurs, cartographie des risques. Après la signature, nous restons huit à douze semaines pour assurer la transition opérationnelle.

Notre méthode en quatre étapes

1. Écoute et cadrage

Un premier rendez-vous d'une heure, gratuit, dans nos bureaux d'Anvers ou en visioconférence. Nous posons les bonnes questions, vous posez les vôtres. À la fin de cette rencontre, nous savons si nous pouvons vous aider et sous quelle forme.

2. Analyse terrain

Pendant deux à quatre semaines, nous plongeons dans vos données : bilans, reporting commercial, organigramme, entretiens avec vos responsables. Rien ne remplace le contact direct avec les personnes qui font tourner l'entreprise au quotidien.

3. Recommandations et plan d'action

Un document de 10 à 15 pages, pas plus. Chaque recommandation est chiffrée : coût estimé, gain attendu, délai de mise en œuvre. Nous le présentons à votre comité de direction et répondons à toutes les objections sur place.

4. Suivi et ajustement

Nous ne disparaissons pas après la remise du rapport. Un point mensuel pendant trois à six mois permet de vérifier que les actions avancent, de corriger ce qui dérape et de mesurer les premiers résultats.

Questions fréquentes

Nos tarifs dépendent de la durée et de la complexité. Un diagnostic financier standard pour une PME de 20 à 50 employés se situe entre 4 000 et 8 000 euros. Nous établissons toujours un devis fixe avant de commencer, sans frais cachés.

La majorité de nos clients sont basés en Flandre et à Bruxelles. Nous avons aussi accompagné des entreprises aux Pays-Bas et dans le nord de la France. Les premières phases se font souvent à distance, ce qui facilite les collaborations transfrontalières.

Entre six semaines et six mois. Un diagnostic seul prend quatre à six semaines. Si nous gérons aussi la mise en œuvre, comptez trois à six mois selon l'ampleur du projet. Nous préférons des engagements courts et renouvelables plutôt que des contrats annuels.

Logistique et transport, industrie manufacturière, distribution alimentaire, services B2B, santé et technologies. Cela dit, notre méthode d'analyse est transposable : ce qui compte, c'est la rigueur du diagnostic, pas seulement la connaissance sectorielle.

Oui. Une heure, sans engagement. Si après cette rencontre nous estimons que votre besoin ne correspond pas à nos compétences, nous vous le dirons franchement et vous orienterons vers un confrère si possible.

Parlons de votre prochain défi

Galerie David 7 bis, 2000 Antwerp, Flanders, Belgium

+32 3 682 64 47

[email protected]

Nos bureaux se trouvent dans la Galerie David, à quelques minutes de la gare d'Anvers-Central. Rendez-vous possible du lundi au vendredi, de 9 h à 18 h.